Die GFK meldet für den Mobilfunkmarkt Deutschland:
1. Apple 28% Marktanteil (Anfang 2010: 11%)
2. Nokia 24% Marktanteil (Anfang 2010: 38%)
3. Samsung 15% Marktanteil (Anfang 2010: 10%)
4. HTC 14% Marktanteil (Anfang 2010: 11%)
Man könnte auch sagen:
1. Kunden-Profit
2. Handy
3. Handy
4. Handy
Immer weniger kaufen das Produkt Handy. Obwohl Handys immer billiger werden. Hier ist der Beweis:
Nokia senkt Umsatzprognose
"Hintergrund seien der intensive Wettbewerb in verschiedenen Preissegmenten insbesondere in Europa und China. Darüber hinaus verschiebe sich das Preisgefüge hin zu billigeren Geräten und damit niedrigeren Gewinnspannen." Das bestätigt bzw. übertrifft meine Prognosen.
Immer mehr wollen ein höherpreisiges iPhone. Der höhere Preis stört niemanden, weil er gerechtfertigt ist. Weil sie von den Vorzügen des iPhone gegenüber Handys profitieren wollen.
Wenn es die Handyhersteller nicht schaffen, Profit aus Kundensicht zu bauen und zu verkaufen, werden fast alle ihre Gewinne an Apple verlieren. Und zwar noch schneller, als sie ihre Marktanteile verlieren. Die meisten werden vom Markt verschwinden.
Es gibt kaum eine Branche, an der sich der Unterschied zwischen Produktmarketing und Kunden-Profit-Strategie so leicht demonstrieren und mit Tatsachen belegen lässt, wie die Mobilfunkbranche. Diese Beispiele bieten Ihnen die Chance, alles einmal auf die Branche zu übertragen, in der Sie tätig sind.
Apple hat es demonstriert:
Sie brauchen nur ein Produkt, das sich in den Wünschen der Kunden von allem unterscheidet, was die Konkurrenz bietet. Damit könnten Sie mit der richtigen Strategie - praktisch ohne Fremdkapital - eine komplette Branche aufmischen.
Lesen Sie auch:
iPhone Kunden-Profit-Strategie geht voll auf:
Mit nur 5% Weltmarktanteil macht Apple 20% des Welt-Umsatzes und 55% des Gewinns auf dem Weltmarkt von Handy.
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